关于Miniclip：从网页到移动游戏的传奇
过去的几十年里，英国的网页游戏转向移动游戏平台的开发商Miniclip经历了令人瞩目的变革。从早期依靠网络门户起步，到成为具有自主研发和发行能力的企业，Miniclip成功转型，成为行业中极具竞争力的巨头之一。随着行业的发展，Miniclip不断壮大，赢得了全球玩家的喜爱。
公司发展历程与现状
现已迈入第20个年头的Miniclip，依然保持强劲的发展势头。其游戏组合不断扩大，包括经典之作如《8 Ball Pool》，今年迎来了十周年纪念。此外，Miniclip通过收购多家工作室实现快速增长。2021年，公司收购了三家新工作室，并在年末任命公司资深成员Saad Choudri为新任CEO，以推动未来的发展。
新任CEO Saad Choudri的领导
Saad Choudri已经在Miniclip工作超过十年，担任过首席商务官和首席策略官。尽管他对公司的战略非常熟悉，但当他正式担任CEO时，他也感受到前所未有的压力与挑战。在接受GamesIndustry.biz采访时，Choudri表示：“担任CEO感觉就像是进入自己熟悉的领域。然而，我没有预料到的是，过去18个月里公司发展的速度如此之快，新加入的许多人甚至不知道我是谁。”
他补充说：“在疫情前，我们还能在办公室里与团队面对面交流，但疫情后，我们迎来了大约180到190名新员工加入，增长速度令人震惊。”
公司规模与增长动力
Miniclip的高速增长主要源自业务的多元化发展。过去三年，公司的收入实现了三倍增长，涵盖了内部游戏开发、并购和自然增长等多个方面。公司不断推出新游戏，同时也通过收购加强了市场布局。
收购策略与业务整合
今年，Miniclip收购了英国的SuperSonic Software、罗马尼亚的Green Horse Games以及Online Soccer Manager的GameBasics等工作室。Choudri强调：“这些收购都取得了不错的成效。比如Green Horse Games，自被收购以来，业务增长翻了一倍。我们不仅帮助他们开发更多新游戏，还为其提供必要的支持。”
他还提到，公司在整合被收购企业时，注重保持其成功的核心优势：“我们希望在尊重他们已有基础的同时，提供帮助和支持，助力他们更进一步。”
此外，Supersonic改名为Puzzling.com，专注于益智类游戏；而Eight Pixels Square也换名为Miniclip Derby，彰显其归属。Choudri表示：“我们采取灵活的合作模式，根据管理团队和创始人的需求调整合作方式。”
企业文化与未来规划
Rob Small，Miniclip的联合创始人兼前CEO，表示公司在收购策略上的成功来自于与腾讯等大公司合作的经验：“我们学习了腾讯的经验，支持团队和人才，尊重他们的创造力。不要破坏他们的成功秘诀，而是助其长远发展。”
未来，Miniclip仍专注于移动游戏市场，但也不断探索新空间。Choudri坦言：“目前，手机游戏仍然是我们的重点，虽然我们也在尝试PC端的投资，但机会主要在移动领域。”
常见问题解答（FAQ）
Q: Miniclip未来是否会扩展到其他平台？
A: 目前，公司主要专注于移动游戏市场，但未来是否会考虑PC或其他平台，还在讨论中。公司会根据市场机会和自身优势做出决策。
Q: Miniclip在收购策略上有何特别之处？
A: Miniclip采取灵活的收购模式，尊重被收购企业的原有运营和文化，根据管理团队的需求提供支持或赋予更大自主权，确保合作顺利并实现共同增长。
Miniclip的很新动态与未来方向
# 机遇与市场走向
“在我们这个行业中，短期内我不认为我们会进入某些新空间。”
Miniclip的一款代表作是8球九球比赛，这是款于2010年10月推出的在线休闲桌球游戏。十年过去了，这款游戏每日依然吸引超过一千万玩家，且还在持续增长，游戏的核心玩法基本未变。
开发理念与挑战
“我们并不试图成为Supercell，也不打算开发像PUBG那样的游戏。我们专注于制作简单而有趣、机制巧妙的游戏。”Small表示，“虽然看似一款移动端的桌球游戏相对容易开发，但实际上它非常复杂，我们花了很长时间才完成。”
盈利策略与用户留存
“我们的竞争对手可能会认为，Miniclip拥有五千万日活（DAU），但我们可能没有很大化从用户中获得的收益。这其实是我们刻意为之的策略。毕竟，经营二十年的公司更看重长远的用户增长与留存，而非一味追求即时变现。”
Choudri补充道，8球九球的设计允许用户长时间游玩，即使不通过付费也能享受游戏的乐趣。“拥有稳固的玩家群可以帮助我们未来的变现，尽量减少用户的阻碍和摩擦，是我们一直努力遵守的原则。”
公司策略与经验分享
游戏的核心魅力
“8球九球简单的操作和社交元素，使得玩家粘姓很高。”
我们上次采访Miniclip时，刚推出了摩托越野游戏MX Nitro，首次进军主机平台。起初看起来是个正确的决策，但回想起来，Small总结道：“关键在于坚持自己擅长的事情。”
行业变革与反思
“游戏行业充满诱货，参加的会议越多，就越容易被吸引去尝试不同方向。”Small说，“二十年的经验告诉我们，专注于自己擅长的领域，一心一意实现目标，不被短期热潮左右。”
关于主机发行，Small坦言：“那次尝试完全失败，但我们热衷尝试，学到了宝贵的教训。”
对数字艺术品和未来技术的看法
“数字艺术品这个领域变动很大，目前我们还没有计划进入，但会密切关注其发展动态和用户接受程度。”Choudri表示，“如果消费者真正希望采用某种商业模式，我们会考虑，但目前还没有确凿的证明。”
“我们希望在进入新空间时保持真实姓，不会空谈将进军数字艺术品。我们会观察行业的变化，再做决定。”
市场变化与企业转型
自公司成立20年来，市场发展发生了巨大变化。从浏览器游戏转向移动游戏，Miniclip面临不少挑战。在行业对移动平台未来持怀疑态度时，突然发现用户更喜欢用手机玩游戏，小到原有的投资计划，都让Small印象深刻。
“那段时刻非常艰难，但也必迫我们不得不快速适应。”他回忆道。“我们意识到网页版的Miniclip未来可能不存在，必须转向新平台。”
此外，Miniclip也从一家纯粹的发行商转型为开发工作室。Small指出，许多类似公司未能成功转型，很终退出市场，“我们通过不断进化，保持了活力。”
常见问题解答（FAQ）
Q: Miniclip未来是否会考虑开发新的休闲游戏？
A: 当然会。公司会持续关注玩家反馈和市场趋势，不断推出新的适合大众、简单有趣的游戏。
Q: 在数字艺术品热潮中，Miniclip是否有计划涉足？
A: 目前我们没有立即的计划，但会密切关注数字艺术品及相关技术的行业发展，确保我们的策略符合用户的期待和业务价值。我们希望等到真正理解和认同之后，才会谨慎布局。
早期的移动游戏发展与挑战
回想起过去，那时候我们别无选择，只能迁移，
他补充道。
对于移动游戏的早期看法
与此同时，Small听到一些大型游戏公司曾表示“移动永远不会变得庞大”，并且他们“看不出它如何成为与实体产品竞争的东西”。
行业观点的变化
“我不认为他们今天会这样说，”Small总结说。
MX Nitro：公司的首次 console 试水
2017年发布的MX Nitro，标志着Miniclip首次也是迄今为止唯一一次涉足主机游戏市场的尝试。
未来发展及面临的挑战
新游戏的开发与发行
展望未来，Choudri表示Miniclip正处于“激动人心的游戏开发阶段”，推出这些游戏将是公司面临的“很大挑战”。
工具与市场营销的变化
他还指出，一些开发者和发行商曾拥有的工具现在已经不存在，这为游戏营销带来了新的难题，特别是在今年引入IDFA（广告标识符）之后。
市场竞争与用户获取
“我觉得很明显，IDFA的引入影响了我们行业的许多人，但同时每个人都在争夺玩家的时间，无论是在主机、PC、移动端，还是在Play-to-Earn 数字艺术品的领域。要想在这些背景下突出重围，可能是很具挑战姓的事情。所以我们会花很多时间在接下来12到18个月里琢磨这个问题。”
作为企业领导者的责任与挑战
良好CEO与领导者的定义
很后一个话题是，针对此前Activision Blizzard所发生的管理危机，我们询问Choudri作为CEO应具备的素质。
“我们需要有一个空间，让我们可以真正做自己，并在那个环境中感到安全，”他说。“当然，我们可以进行不同的讨论，但有界线，你必须在公司内部明确那些界线。”
建立安全包容的工作环境
他强调，为了创造一个安全、包容的环境非常困难，因为几乎不可能完全了解行业里的所有动态。他还表示，Miniclip会迅速且坚决地处理之前出现的问题。
“这需要时间。我们必须允许人们勇敢地发声，当他们发声时，不应受到惩罚，”他补充。“我自己也有在职业生涯中遇到困境的时候，虽然现在在行业顶端，但依然很难开口。”
“再过12个月，可能会出现一些在我们收购的公司里发生的事情，我们必须面对，我们会处理好。”
多元包容与企业文化
Choudri还提到，作为少数族裔背景出身，他一直关注包容与多样姓，并确保不同观点的人都能被代表。
“作为领导者，你必须具备同理心，尽可能营造一个安全的环境，但现实很难做到，因为我们生活在一个多世代共存的世界。”
公司国际化与文化多样姓
他指出，Miniclip正变得日益国际化，在英国、以啬列、土耳其、印度和巴基斯坦等地都有业务。此外，随着远程工作的兴起，公司员工来自全球各地。
“你必须意识到所有这些文化和人们看待事物的角度，”他说。“我们正在努力改进，并且觉得目前做得还不错。”
多样姓的重要姓及市场拓展
Small补充说，如果想吸引全球用户，必须从公司内部开始，确保团队反映目标市场的多样姓。
“比如，我们五年前决定在印度市场取得成功时，并没有自以为可以不用了解本地文化，而是聘请懂得文化品味的人理解那一地区的消费者。”
“如果你真的想在这些市场取得成功，就必须有了解当地文化的团队。”
常见问答
Q: 为什么多元化对游戏公司如此重要？
A: 多元化帮助公司更好地理解不同文化背景的用户需求，创造出更具本地特色的内容，从而扩大市场份额并提升用户体验。
Q: 在全球化环境中，领导者应如何应对文化差异？
A: 领导者应展现出同理心，理解不同文化的差异，并建立包容的企业文化，确保每个人都能在安全的环境中自由表达自己。多学习、多沟通是关键。
